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太行置业“城市运营者”的教育情怀

2017年11月28日 14:44:00 来源:太行日报

10年造梦 建26所学校

解读:太行置业“城市运营者”的教育情怀

本报记者 徐沛

绘就蓝图

  2017年11月17日,深耕晋城八年的太行置业发出新声,秉承与城市发展的理念,将从“房地产开发”向“城市运营者”做出品牌战略转变,并同步发布了“宜居计划”、“建校计划”,“未来十年,太行置业将规划建造10所幼儿园、5所小学、5所初中、5所高中、1所大学”的建校计划,更是引起社会的广泛关注,这是怎样的计划?为什么会提出这样的计划?此计划能做到吗?为此,记者走近太行置业,与公司高管面对面,近距离了解这10所幼儿园、5所小学、5所初中、5所高中、1所大学,会怎样一步步走进我们的城市,走进人们的生活中。

太行置业:大教育的情怀与格局

  房地产和教育早已不是隔海相望的孤岛,两年前,一部《虎妈猫爸》电视剧的热播,“学区房”这个名词更是让广大国人陷入热议,牵动了无数家长的心。

  据业内人士介绍,这些年,随着房地产进入买方市场,房子供需不对等的情况得以逐步改善,但教育的情况仍然严峻,可以说教育是过去20年来供需最不对等、消费者感觉最苦恼的领域之一。特别对于那些重视子女教育的家长来说,面临有这四大烦恼:一、单价和总价很高的学区房、学位房,可能家长们砸锅卖铁、花百万买的只是一个残旧的小房子,仅仅为了一个不能确定的学位;二、教育资源分散,从小学到中学,为了追赶好学校,家长被迫当起了现代孟母,频繁换房,而等孩子学业完成,又住不着,劳心劳力,资源闲置;三、官办教育机构报名难,优质教育更是难上加难,而民办培训机构又往往管理混乱,师资匮乏;四、独生子女在生活中缺失同伴教育,容易造成人格发展的偏差、失衡等等。

  随着太行置业开发的楼盘越来越多,开发的项目越来越大,教育也成为让其感到困惑的一大问题, 那么有没有一种模式可以解决上述4大难题,让社会和家长们不再陷入这样的煎熬呢?

  “房子建起来,如果相关配套和服务跟不上,就只是冷冰冰的建筑。所以这几年我们也一直在思考,能不能在建房子的时候,就综合考虑到业主未来的教育需求?其实‘地产+教育’的模式在国内尤其一二线城市,已经有一些成功的经验,关键就看开发商有没必要做,愿不愿意去做,或者是不是从长远角度考虑业主需求和城市未来的发展。‘让居者有其屋 让居者有好屋’是太行置业提出的口号,房子是用来住的,重要的是一种满足人们生活梦想的地方,或者是选择的一种美好的生活方式。”太行置业副总经理赵晋峰及闫亚鑫如是说。

  提及10年规划,太行置业副总经理允伟表示:“在未来10年的规划中,太行置业在满足人们有房子住的同时,更需要适应人们消费升级的需求,着重让居者有好屋的企业价值打造,会更加注重满足人们的生活需求和个性服务的需求。”

  问:太行置业深耕晋城八年,如今以“城市运营者”的高度支持晋城教育,梦想10年要建26座学校的初衷是什么呢?

  太行置业董事长及高管团队答道:“首先,我们希望建造的每一座房子,不仅房子品质好,配套好,教育也要好。所以太行置业未来在规划建设每个楼盘时,会综合考虑业主未来教育的需求,哪怕企业利润少些,多投入一些。

  第二, 希望通过我们的努力,能为晋城教育尤其优质教育的提升提质贡献微薄之力,成为晋城体制内教育的有益补充。近几年国家一直在大力开展素质教育的普及,更多的家长也开始意识到,一味的追求好成绩,忽视素质教育,已经远远不能满足这个时代对人才的需求;另一方面,晋城教育事业发展得非常快,但在优质教育方面和国内优秀城市相比还有很多事情要做,这项事业,关系每一个人,需要全社会共同来支持,而不是仅仅依靠政府。

  太行置业在晋城土生土长,我们有责任通过自己的力量,最大限度地整合优质教育资源,为打造的楼盘社区业主及周边居民提供家门口一站式社区教育服务。建26所学校,虽然这是太行置业未来十年践行社会责任的一个梦想,但我们会全力去做,按部就班去做,尽最大的力量去实现这个梦想。”

  问:太行置业未来十年“建校计划”,规划将建造10所幼儿园、5所小学、5所初中、5所高中、1所大学。为什么要提出建26所学校呢?

  太行置业副总经理李同义说:“首先,是基于我们目前在建或准备建设楼盘的需求,很多已经规划了配备相应的学校,比如公园里项目配备幼儿园明年将正式建成,未来10年随着其他项目的推进,也会有更好的教育配套;

  第二,我们希望企业未来十年在践行社会责任方面,能有一个看得见的可以衡量的目标,这样才更容易实现,加上未来10年要建项目的需求,我们定的目标是26所,我们会基于这个目标做详细的调研、规划和布局。”

  马云曾说:人一定要有梦想,万一实现了呢?太行置业正是一个敢于梦想,敢于挑战自己的企业,正是这种精神让他们在晋城创造了不菲的业绩,2014年太行置业尚嘉豪庭项目喜获“全国人居经典建筑金奖”;2016年10月,“公园里”项目被评为“中国最具气质楼盘”;同年,被晋城市消协评为“消费者信赖典范企业” ……所有这些都离不开太行人对梦想的执着追求,当规划的蓝图成为触手可及的风景,当旧日狭窄的街坊变成孩子的游乐场,当昔日的生态梦想即将落实成居民的日常生活,太行置业正用行动证明能为晋城带来更多美好的改变。

建设与社会发展匹配的教育事业

  唯有敢于与城市共同成长的企业,才能走得稳、走得远。不是每一颗种子都会长成参天大树,但每颗种子都会有属于自己的天空。对于太行置业而言,优质的教育很重要,能激发孩子潜能的素质教育,更不可忽视。

  问:太行置业提出十年“建校计划”梦想,具体的模式是怎样的?有什么样的优势呢?

  太行置业董事长吴彤、副总经理秦毓忠、李建军:“首先,我们提出这个“建校计划”梦想,并不是我们就是要转型搞教育工作了。专业的事,还是要有专业的人来做。这里很多种运营模式,现在更倾向于根据审批规划,建设好后捐给政府,然后由政府牵头引进优势的教育机构来运营。

  第二,它不仅仅是对晋城体制内教育量上的补充,我们更希望它成为质上的补充。每一所学校,从建设到运营,我们会根据需要拿出专项的教育基金,支持教育质量和品质的提升,比如以高薪补贴或奖励聘优秀教师留下来,真正让学校办成优质教育机构。

  第三,打造伴随孩子成长综合素质提升的全龄教育。太行置业提倡的素质教育,不仅仅是为了孩子提高在校的成绩,更是一个能让孩子发现更好的自己的平台,从而提升学业技能、塑造坚毅品格、使孩子拥有一生挚爱的专长、赋予孩子综合竞争力。

  这里有几个层次:第一层次,根据需要免费提供场地,引进一些体制外教育。为解决太行置业社区以及周边小区儿童的体制外教育需求,将打造家门口、一站式、素质教育服务中心,比如婴幼儿早教、幼小衔接、放学后的托管和作业辅导、琴棋书画等兴趣培训。其特色为:A就近便捷(不用带孩子东奔西跑,家门口就能解决);B丰富全面(课程涵盖方方面面);C优质专业(所有的授课机构需经过严格筛选和考核把关)。第二层次,依托现有教育资源和场地,打造一站式教育综合体,解决了社会教育机构太分散的难题,钢琴、舞蹈等课程一站搞定,孩子在学习的时候,家长不用在教室门口干等,这里还有娱乐,不枯燥,还放心。第三层次,户外运动等潜能开发。通过一系列户外营地的开展,让孩子能有机会去发现自己的潜能,培养一个能够持续终身的户外运动爱好。”

  问:太行置业提出十年的“建校计划”梦想,社会反响大,也有人担心难度很大,你们是怎样看的?

  曾有专家分析,在国内,有3个领域是消费者花钱,却往往不一定能得到想要的东西:房子、教育和医疗。随着房地产进入买方市场,供需不对等的情况逐步改善,但教育和医疗仍然“难啃”。太行置业董事长吴彤说:“太行置业在做这事的时候,我们团队也进行了大量调研,据说教育,有三大难,一是审批难,二是管理难,三是投资大见效慢等,如果简单,大家都来做了,教育也就不会成为我们关注的问题。”

  太行置业副总经理郭洋洋:“大家知道晋城有多少务工人员吗?知道他们住在什么地方吗?知道他们的儿女都是怎么上学的吗?我们每做一个项目都进行大量的调研、实地考察等等,每当看到一家几口挤在20-30平米租来的房子的时候,潮湿阴暗,有的冬天还没暖气,这个时候我们知道建房的责任有多重大;每当看到有的家庭在租来的房子还带着孩子一起生活,听到有更多的家庭是与孩子两地分居,这个时候我们知道我们教育责任的重大。想一想,父母在这里打拼,孩子没人照看留在老家上学,有的几个月也难得与孩子见一次面,这样的家庭教育能好了吗?所以关于这个建校计划,再难我们也要去做,没有其他选择。

  一个城市要发展,必须建设与经济社会发展匹配的教育事业。从这个角度讲,未来十年,太行置业将规划建造10所幼儿园、5所小学、5所初中、5所高中、1所大学。这个规划体现出的不仅是一个企业的战略意图,更是一种民生理念。十九大提出要优先发展教育事业,我们相信随着国家对教育的支持,太行置业十年梦想“建校计划”,只要努力去做,必将成为新时代新的曙光。”

太行置业精诚合作的高管团队

公园里幼儿园 即将给市民的教育礼包

  2018年将正式落成的公园里幼儿园,占地约4800平方米,总建筑面积3200平方米,三层可容纳10个班级,将引入知名幼儿教育机构,建立高素质的师资力量。

  公园里幼儿园,成为太行置业送给居民的第一个教育大礼包。随着吴王山、公园上城等项目的建设推进,规划建造的学校也将陆续走进晋城人民的视野和生活。

  太行置业能引进世界级别鼎鼎大名的“世邦魏理仕”高档物业,引进世界顶级设计公司澳大利亚柏涛建筑设计机构,以及已建成的楼盘从外墙、楼道、电梯到户内门窗,每一个细节都把高品质放在第一位,我们有理由相信,公园里幼儿园,必将以它的高品质赢得居民的追捧。

  公园里幼儿园,是太行置业从城市的建设者到城市运营者的发展、壮大、转变的第一个落地生根教育项目,值得期待。太行置业的初中教育建设和高中教育建设也必将有条不紊的推行开来。

大学教育凸显太行置业对教育虔诚追求

  说起基础教育,太行置业的高管们,从实际出发,各抒己见,可操作性也很强,大学教育却不同,因为种种原因,在晋城整个教育格局中,大学教育都是一个缺憾。

  而公司涉足教育,太行置业不是第一家,为了企业的发展,很多企业为了培养更加优秀的员工梯队,开始涉足教育,尤其是职业教育。十八大和十九大都明确指出,发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径,是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节,必须摆在更加突出的位置。

  提出在晋城发展大学教育的企业,太行置业是第一家。

  太行置业董事长吴彤说:“早在2010年,《国家中长期教育改革和发展规划纲要》公之于世。这一顶层设计,向教育战线发出了新的动员令,更高的教育要求,催人更新思维,自觉突破原有的思维定势和思维方式,重新规划教育人生。尤其催人产生急迫感的是当时的世情、国情,要抢占教育制高点,早出人才,出顶尖人才,人才强国,要成为衡量国家实力的焦点。城市的发展靠的是实体经济的支撑和精神文化的引领,太行置业是本土企业,有责任有使命致力于城市的发展,我们除用钢筋水泥妆点这个城市,更有义务有责任用文化、用教育推动这个城市的发展,让更多老百姓生活得更好,生活得更加丰富多彩。在公司发展中,最让人心惊的是晋城人才的流失,留不住人,留不住消费,留不住高端人才,就留不住高端消费,这样的趋势会成为晋城发展的瓶颈。目前,晋城的房价并不如周边城市高,一些高端的文化消费也很少,能够解决这些问题的方法不多,建设一所优质的大学应该是一个很好的选择。”

  和巨大的投资相比,对教育的情怀更加重要。情怀是教育最重要的魅力,教育要有母亲的情怀,是不求回报的;教育要有木匠的情怀,不论一棵树长得高矮曲直都有它的用处。2009年,太行置业开始起步经营房地产,8年来,从尚嘉华庭到尚嘉豪庭,从尚嘉美庭到公园里,从美庭爱巢到公园里爱巢、水杉爱巢,从吴王山到公园上城,从城市的建设者到城市运营者的华丽转身,教育是太行置业曾经的盲点,也将是未来的亮点。

  也许还有人对太行置业提出的10年“建校计划”不太理解,但是萦绕在一个有社会担当人心中的教育梦想和情怀,需要我们每个人用心呵护和致敬。

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