[责任编辑:张婵]

晋城经济结构调整的主引擎

——兰花集团十年改革创新发展纪实之二

兰花集团大阳煤矿年生产能力突破150万吨,成为我市规模和效益最好的地方煤矿。这是大阳煤矿新的洗选系统。 （资料照片）

建设清洁能源、煤化工、电力、中高档铸件四大基地，发展煤炭、煤化工、电力、冶铸、高新技术、建材、农副产品加工、旅游八大产业, 打造晋城经济大厦“四梁八柱”主骨架，是市委市政府确定的晋城经济结构调整的宏图大略。而煤化工、旅游文化和高新技术三大新兴产业，则是晋城“十一五”期间构筑产业竞争新优势的突破口。

根据“四梁八柱”的要求，兰花集团在2003年初制订了“1116”产业发展目标，即在5年内产业规模达到1000万吨煤炭、100万吨尿素、120万千瓦电力、6万吨精细化工产品。随着全国的电力热，国家对新上电厂项目实行严格控制，兰花集团在已经落实了合作伙伴和资金的情况下，果断停止了建设电厂的努力，确定了新的“1116”产业发展目标（1650万吨煤炭、170万吨尿素、100万吨二甲醚和6大类精细化工产品），把人力、财力等资源集中到了煤炭和煤化工领域，并向旅游这个无烟工业、朝阳产业延伸。

“四梁八柱”，兰花集团涉足其三；三大新兴产业，兰花集团涉足其二。

兰花的煤炭生产，在全市煤炭业“改中建大”中率先突破，代表了晋城地方煤矿的最高水平。在2002年，兰花集团就建成了大阳煤矿、伯方煤矿年产100万吨高产高效矿井，在全市年产过100万吨的三座地方煤矿中独占两座。从2003年起，兰花集团继续对大阳、唐安、伯方三座煤矿进行扩建。同时建设了望云煤矿西区延深接替工程，加快了年产60万吨东峰煤矿的建设步伐，增资加快建设参股36%的中美合资大宁煤矿。到2006年底，兰花集团已经拥有1座年产180万吨、两座年产150万吨的煤矿，包揽晋城地方煤矿三强。望云西区接替项目、东峰煤矿建设项目在2007年8月全部完工投入试生产，参股的中美合资大宁煤矿400万吨矿井于2007年9月投产。加上原有的北岩煤矿、莒山煤矿，到2007年9月，兰花集团煤炭年生产能力达到864万吨，相当于集团公司成立之初产能的2.88倍。

兰花集团在晋城煤化工基地建设中的作用，更值得大书特书。在晋城建设年产200万吨高浓度氮肥基地，是1996年3月八届全国人大四次会议提出的2010年远景目标。

这篇在“九五”初期就已命题的大文章，却因为资金难题，在整个“九五”都难以下笔。正是兰花集团的成立和股票上市，使晋城大化肥基地建设峰回路转，柳暗花明。

因为生产出晋东南地区第一粒尿素，因为建成了晋城第一套“1830”装置，晋城煤化工基地建设的丰碑上会永远镌刻兰花集团化肥厂的名字。

1999年3月，在集团公司注入资金后，化肥厂完成了历时数年的碳铵改产尿素工程，生产出了晋城第一粒尿素。从2000年到2003年，兰花集团又投资3个多亿元支持化肥厂“1830”改造，经过一、二期技术改造后，最终形成“1830”生产规模。晋城市第一套“1830”装置在2003年6月投入生产。

2002年7月，晋城煤化工有限公司“1830”项目开工建设。该项目投资10.6亿元，代表了当时晋城市化肥生产的最高技术水平，是晋城煤化工基地的标志性项目。按照最初的构想，该项目由晋城市政府和晋城煤业集团各出资2.5亿元，作为项目的资本金，其余资金靠贷款解决。但在筹建过程中，晋城煤业集团在出资700万元后决定中途撤出，不再继续投入资金。而市政府在投入1.3668亿元后，也决定政府财政性资金不再投入生产领域，要求晋城煤化工有限公司“1830”项目的建设完全按市场经济的理念和体制运作。在这种情况下，市政府把重担交给了兰花集团。兰花集团先是补上了晋城煤业集团的空缺，向该项目注入了2亿多元的资本金，保证了工程的顺利开工和建设。在政府决定不再投入资金后，兰花集团又投入建设资金1亿多元，保证了工程的顺利建设和2004年如期投产。这样，兰花集团总出资额达到3.36亿元，占项目资本金的70.05%，处于绝对控股地位。更难得的是，这笔巨额资金，是在管理体制不顺，兰花集团作为主要出资人和绝对控股股东，对项目的建设和生产经营没有任何发言权的情况下投入的。2006年8月，在市政府的支持下，兰花集团理顺了晋城煤化工公司的管理体制，完善了晋城煤化工公司的法人治理结构，导入了兰花的经营理念，全面实施了兰花管理模式，使煤化工公司正式成为了兰花的一员。同时决定启动因体制问题陷入停顿的煤化工公司二期“3052”项目。2006年12月29日，煤化工公司二期“3052”项目正式开工，总投资19.89亿元，达产后年可增加销售收入8.5亿元，增加利税3亿元。