最终，2007年成为金光的生物能源年。与中兴、中海油的合作，也使金光的石油和电信两项薄弱业务得到加强。

五年二百亿能否实现

中兴能源对外宣称，将在5年内实现从近13亿元人民币到200亿元人民币的利润目标。对于5年之后才能产生经济效益的棕榈来说，中兴如何变出200亿元人民币则令人费解。

侯为贵对《大生》杂志记者说：“食用棕榈油行业净利润大概在60%，因此投资者会有很大利润，5年后的200亿元也一定可以实现。”

于涌则告诉《大生》杂志记者：“所谓5年实现200亿的说法，是因为在国际市场上1公顷棕榈树只要种上了就会价值3万—5万元，如果这个公司是一个上市公司，这些棕榈树的价值就会增加20倍。所以13亿元乘上20就是200亿元左右。”

从于涌的话里可以看出，中兴对外宣称5年200亿的目标还不过是理论上的。目前，木薯和甘蔗的种植项目还没有正式实施，而棕榈要等待5年后才可能实现商业性的收获。

此外，设备供应商的价格战迫使中兴不得不选择一些利润更高的运营项目，中兴因此从电信设备供应商变身为电信运营商。然而，不同于设备供应商提供了设备即可收钱走人，投资巨大的海外运营项目在收获高利润的同时，还需要面临更加巨大的风险。

以中兴通讯(29.53,0.53,1.83%,吧)与金光集团签署的合作协议为例，双方计划共同投入2亿美元建设当地CDMA 2000网络。这其中，中兴通讯占合资公司51%股权，享有绝对控股权。但据印尼当地媒体报道，在同金光集团的合作中，中兴通讯要为合资公司提供长达7年的融资担保，总额度超过7亿美元，要承受沉重的资金负担。

不仅如此，中兴背后还面临两大非经济风险的威胁。

首先，任何一个与中兴合作的海外政府对于农业、能源以及电信等大项目都持谨慎态度，生意背后的政治推手另有其考虑。当地政权一旦更迭，原合同就会成为泡影。

2003年7月，中兴通讯与罗马尼亚本地运营商签署了合作协议。但在2004年11月的罗马尼亚大选后，罗马尼亚原执政党下台。而新政府拒绝为项目提供担保，所以中兴在罗马尼亚的运营项目一直难以实施。

特别是2007年9月，中兴通讯被拉入菲律宾“行贿门”的漩涡。2007年4月,菲律宾交通与通信部和中兴通讯签订了总金额约为3.29亿美元的菲律宾政府宽频网项目的合同,但由于受到之后中兴“行贿门”的干扰，当年9月,菲律宾政府不得不终止了这一合同，中兴通讯的前期投入全泡了汤。

而在饱受战乱的非洲，遭遇战争的威胁更是无可奈何。2007年3月22日，由于忠于前副总统本巴的卫队拒绝缴械，刚果(金)首都金沙萨发生武装冲突，中兴通讯在当地的合资公司也在冲突中遭抢，数千张充值电话卡和数百部手机失踪，损失估计超过50万美元。

因此，在当地政府内部博弈的情况下，一旦政府对于合同不予执行，中兴通讯就会成为政治牺牲品。即使合同可以执行，中兴通讯也要面对沉重的计划外资金负担。如果中兴能源也面临同样的风险，或因借力中兴通讯而不得不共担这样的风险，侯为贵和于涌该如何收回前5年的13亿元投入？

其次，环境危机隐忧威胁种植。绿色和平组织一直以来在非洲和东南亚调查种植公司破坏环境的问题。虽然于涌告诉《大生》杂志记者“我们的投资不会破坏热带雨林，在刚果(金)我们投资的20万公顷的土地都是荒地”。但是同样自称不会毁林的联合利华已因绿色和平组织调查出其毁林事实而承诺在2015年之后只使用经过验证无环境问题的棕榈油原料。

在1991年到2006年之间，仅在印尼就建立起约500万公顷的棕榈树种植园，其速度相当于每小时有超过50个足球场面积的种植园出现。据印尼棕榈油研究所估计，目前经营的棕榈树种植园有2/3都涉及森林砍伐。

2008年年初，印尼金光棕榈油公司发言人称，该公司暂缓与中国海洋石油总公司的一项合资计划——在印尼偏远的巴布亚省投资55亿美元修建大型生物柴油厂。该计划原打算将100万公顷的原始森林开发成为棕榈种植园，由于受到环保主义者的大加挞伐，该计划不得不暂时搁置。棕榈树种植的扩张侵占了东南亚许多动植物物种的栖息地和当地原住民的居住地，引发了严重的社会问题。2008年，共发生有513起原住民与种植园园主的冲突，且这些冲突大部分源于土地权利之争。在印尼，棕榈油生产的扩张不仅毁坏了森林和泥炭地，在很多情况下也迫使土著居民离开他们的土地。一旦中兴陷入环境问题的泥潭，损失的就不 只是13亿的投资，而是中兴能源的声誉。

在这一背景下，中兴一旦有一寸土地涉及毁林都会带来不小的麻烦。一方面，中兴会被迫退还一部分土地；另一方面，中兴不得不付出一些赔偿。因此，中兴面临严重的公关危机。

[网络采编:杨江鹏]